Berliner Tageblatt - Bonneveine : La nouvelle directrice vise à ancrer le centre dans la vie locale

Depuis janvier, la Société des Centres Commerciaux (SCC) assure la gestion du centre commercial Bonneveine, situé avenue de Hambourg dans le 8e arrondissement de Marseille. À la tête de cette structure qui rassemble un hypermarché Carrefour, des boutiques et un cinéma, Alexia Adam a exposé les orientations stratégiques du site pour les années à venir.

Passée par les Terrasses du Port, où elle a exercé pendant sept ans en tant que directrice adjointe, la nouvelle directrice entend conforter l'ancrage local de Bonneveine. « La volonté est de préserver l’identité du site, historiquement tourné vers un mélange de services, de shopping et de loisirs », explique-t-elle. Cependant, sa priorité actuelle réside dans le renforcement du rôle du centre commercial au sein de la vie du quartier.

L'objectif affiché est de ne plus être perçu uniquement comme un lieu de passage, mais de s'intégrer davantage au tissu local. Cette démarche passe par le développement d'animations, notamment pour les fêtes de Noël, grâce à un contrat signé pour trois ans. D'autres pistes sont actuellement à l'étude, telles que la mise à disposition de parties communes à des associations pour des opérations de sensibilisation, de santé ou de sport. Des discussions sont en cours avec la mairie du secteur (6e/8e arrondissements) dans ce cadre.

Face aux critiques qualifiant parfois Bonneveine de site en mauvaise santé en raison de son âge, Alexia Adam défend le potentiel du lieu, soulignant l'implication des prestataires et commerçants. Un cycle de renouvellement commercial a été engagé dès 2025 par l'ancien gestionnaire, se traduisant par trois ouvertures prévues en 2026 : Fitness Park, Normal et Cuisinella. Par ailleurs, une ouverture est programmée pour 2027 avec la chaîne Popeyes.

Le modèle immobilier du centre repose essentiellement sur la location commerciale. Seules l’Immobilière Carrefour (Carrefour Property) et deux commerces, un salon de coiffure et un lavage automobile, sont propriétaires de leurs cellules. Les autres enseignes occupent leurs locaux dans le cadre de baux commerciaux de plusieurs années. À ce jour, sur les 10 000 m² de surface commerciale hors Carrefour, le centre compte entre 45 et 50 enseignes ouvertes et moins d'une dizaine de cellules vacantes.

Le centre continue de rechercher des enseignes dans trois secteurs identifiés : le prêt-à-porter, la restauration et les services. Sur un site de cette taille, il est important de valoriser le savoir-faire local. Dès 2027, Bonneveine souhaite développer les boutiques et les kiosques éphémères, en travaillant notamment avec des associations cherchant de la visibilité ou des marques émergentes.

La clientèle du centre étant majoritairement locale, la question des mobilités est centrale. Les visiteurs viennent principalement pour faire leurs courses chez Carrefour, qui constitue la locomotive commerciale du site. Si la majorité des clients se déplace en voiture, le centre bénéficie de la proximité de plusieurs lignes de bus dont la desserte fonctionne bien. Pour 2027, l'installation d'un nombre accru d'arceaux à vélos est envisagée afin d'encourager les déplacements cyclables.

Cette stratégie intervient alors que le site doit composer avec une récente dégradation survenue chez Sephora lors des mobilisations d'octobre dernier. Malgré cet incident, la direction insiste sur la vitalité du centre et sa capacité à s'adapter aux besoins de ses habitants.

I.Meyer--BTB